Mattia Notari, szef akademii młodzieżowej Parmy, udzielił wywiadu portalowi GianlucaDiMarzio.com, w którym opowiedział o podejściu klubu do pracy z młodymi zawodnikami.

"Praca w sektorze młodzieżowym przypomina proces dojrzewania sera i szynki. Aby pomóc młodym zawodnikom w rozwoju, starasz się każdego tygodnia pracować nad ich drobnymi postępami, dbając jednocześnie o szczegóły. Od czasu do czasu zatrzymujesz się, by ocenić ich rozwój, ale nie wiesz, co wydarzy się później. Dlatego musisz być gotowy na zmiany, wspierać zawodników i podejmować decyzje, które nie powinny koncentrować się na najbliższej przyszłości, lecz uwzględniać rozwój piłkarza w znacznie szerszej perspektywie. Kiedy mówię o otwartości, mam na myśli pytanie, które przede wszystkim sam sobie zadaję: czy każdego dnia robię wszystko, co w mojej mocy, dla konkretnego zawodnika?

A kim jest Pathway Manager? To osoba o wszechstronnym doświadczeniu, która wspiera młodych zawodników na końcowym etapie ich przygody z akademią, pełniąc rolę łącznika zarówno z pierwszym zespołem, jak i ze światem zawodowej piłki we Włoszech i za granicą. Zadaniem Pathway Managera, którym w Parmie jest Federico Crovari, jest poznanie osobowości młodych zawodników i określenie środowiska, które najlepiej pozwoli im rozwijać lub sprawdzać swoje umiejętności. Ocena zawsze obejmuje zarówno aspekty techniczne, jak i pozasportowe. Parma stara się uwzględniać obie te sfery, ponieważ dziś nie sposób ich od siebie oddzielić.

Droga do pierwszej drużyny? Ścieżka rozwoju młodego zawodnika może przybierać różne formy. W Parmie kontakt z pierwszą drużyną stanowi integralną część projektu – od wspólnych treningów po udział w meczach. Pojawia się jednak naturalne pytanie: jak określić, kiedy dany zawodnik jest gotowy do gry na poziomie seniorskim? Dialog między prezesem Federico Cherubinim, dyrektorem sportowym pierwszej drużyny Alessandro Pettiną, szefem skautingu Massimiliano Notarim a menedżerem ds. rozwoju kariery Federico Crovarim jest prowadzony na co dzień i ma charakter stały. Mamy wewnętrzne procedury, zgodnie z którymi pod koniec każdego dnia oceniamy, którzy zawodnicy mogą następnego dnia dołączyć do pierwszej drużyny. Cały proces przebiega bardzo sprawnie, a trenerzy, którzy na przestrzeni lat uczestniczyli w tym projekcie, w pełni go zaakceptowali. Wykazali się przy tym dużą otwartością i dyspozycyjnością, co okazało się jedną z kluczowych zalet w procesie przechodzenia zawodników z Primavery do pierwszej drużyny.

Parma U-23? Musimy zachować otwartość, nie tworzyć niepotrzebnych barier, a jako zespół zarządzający wykazywać się dynamiką i wszechstronnością. Mogę jedynie zaakceptować ewentualne zmiany i starać się być na nie przygotowany. Muszę przyznać, że nasza pierwsza drużyna jest już niemal zespołem U-23 – jej średnia wieku jest bardzo niska. Pamiętajmy, że drugie drużyny powstają między innymi po to, by ograniczyć liczbę zawodników, którzy po zakończeniu szkolenia w akademii nie mają możliwości dalszego rozwoju w klubie i muszą szukać szans na wypożyczenia. Kwestia drugich drużyn wykracza jednak poza funkcjonowanie pojedynczego zespołu i wiąże się z ewolucją całego systemu piłkarskiego – zarówno we Włoszech, jak i w Europie. Wystarczy spojrzeć na sytuację w Europie, gdzie poważne kryzysy w niektórych federacjach doprowadziły do istotnych zmian. Mówiąc o odwadze i gotowości do zmian, miałem na myśli konieczność otwarcia się na ewolucję systemu piłkarskiego oraz chęć promowania i ochrony naszego produktu."

Źródło:
S. Barollo, Parma, il direttore del settore giovanile Notari, GianlucaDiMarzio.com, https://gianlucadimarzio.com/interviste-e-storie/parma-notari-direttore-settore-giovanile-498282, [dostęp: 14.10.2026].