Valerio Casagrande - dyrektor finansowy Parmy, udzielił wywiadu dla Numero Diez, w którym odniósł się do głównych założeń projektu rozwoju klubu, od strony korporacyjnej.

Jakie są krótko i długoterminowe cele korporacyjne, wyznaczone przez Parmę?

W naszym sektorze, planowanie długoterminowe nie jest czymś oczywistym. Moim zdaniem przyjęcie takiego podejścia jest jedną z mocnych stron obecnego wściela Parmy - pana Krause. Mówiąc konkretniej, nasze cele opierają się na czterech, podstawowych filarach - stadion, centrum treningowe, rozwój komercyjny naszej marki oraz stawianie na młodzież.

Możesz to rozwinąć?

Jeśli chodzi o stadion to nasze intencje są dość jasne i klarowne - chcemy rozpocząć działania modernizacyjne na Tardini i uczynić ten obiekt o wiele bardziej przyjemny i zrównoważonym, zarówno z punktu widzenia sportowego, społecznego, jak i finansowego. Z kolei jeśli idzie o centrum sportowe, to jest to, prócz bazy treningowej, również nasze centrum operacyjne, gdyż właśnie tam znajdują się najważniejsze biura naszego klubu. W tym przypadku naszym zamiarem jest rozbudowa obiektu o większa liczbę boisk, tak by mógł on pomieścić wszystkie nasze zespoły. Naturalnie, rozbudowie i modernizacji ulegnie również zaplecze administracyjne. Jeśli chodzi o rozwój komercyjny naszej marki, to chcemy skupić się przede wszystkim na międzynarodowej widoczności, do czego predestynuje nas historia oraz tradycja naszego klubu. Mamy na celu optymalizację istniejących już linii powiazań i przychodów, jak również stworzenie nowych kontaktów i sieci, które jednak będą pozostawały w zgodzie z wartościami wyznawanymi przez nasze klubowe społeczeństwo. Co do rozwoju młodzieży, to nie ma tu bardzo czego rozwijać. Od strony sportowej, jako klub, kładziemy duży nacisk na skauting i rozwój młodych talentów, co ma dla nas stanowić kapitał, zarówno sportowy, jak i finansowy, na przyszłość. Realizacja tego celu jest również ściśle powiązana z modernizacją stadionu i centrum sportowego, gdyż lepsza infrastruktura i zaplecze techniczne, podniosą jakość naszego szkolenia i codziennej pracy. Oprócz wspomnianych aspektów, chciałbym również podkreślić, że nasz klub sporą wagę przywiązuje do pozyskiwania i analizy danych. Oczywiście, w tym przypadku należy zrównoważyć dwa czynniki - technologiczny oraz ludzki, który jest równie istotny, bowiem same dane bez odpowiedniej interpretacji i wsparcia wykwalifikowanej kadry są niewiele warte.